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企業觀察報:宋志平新著《問道管理》出版了!附陳春花推薦序及作者自序

來源:CNBM發布時間:

著作簡介

       《问道管理》是从事企业管理40年、《财富》CEO终生成就奖获奖者宋志平与商学院师生的对话集。这是一本关于企业“大管理”的书,在30多个小时的访谈中,通过对500多个问题的回答,宋志平在问道答疑的亲切氛围中,系统讲述了他对企业管理方方面面的观点,也讲述了他怎么样把两家企业带入世界500强,以及这个过程中的所思所想,全面呈现了一位优秀企业家扎根实业数十年沉淀的宝贵经验与对未来的深刻思考。

       本書首次披露了宋志平打造兩家世界500強企業的許多精彩管理故事,忠實記錄了一位企業思想家的經營管理理念和方法,全面展現了中國現代企業管理達到的新境界。全書圍繞企業的目標與路徑、從管理到經營、從做工廠到做市場、創新與機制革命、走向全球化、文化品格等重要問題,帶領讀者深入真實的管理情境,直面發展中的經營挑戰,領略獨特的經營之道。

        本书深契新时代,思想深湛、内容充实、叙述生动、深入浅出,尤其难能可贵的是,本书不仅总结了作者数十年的经营心得,而且扎根实践,探索企业未来的挑战与使命,针对诸多前沿问题,指出了可行之路。

作者簡介

       宋志平,管理工程博士,現任中國建材集團有限公司董事長、黨委書記,中國上市公司協會會長,中國企業改革與發展研究會會長,世界水泥協會創始主席,全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會委員。黨的十五大和十八大代表,全國勞動模範,獲得“中國優秀企業家金球獎”“改革開放30年中國企業改革紀念章”“袁寶華企業管理金獎”“中國經濟年度人物”“全球華人經濟領袖”“《財富》CEO終生成就獎”等殊榮。

        宋志平是伴随我国改革开放成长起来的优秀企业家,40年来始终奋战在国企改革的最前沿,创造了大量鲜活实用的改革经验,被誉为“国企改革的铺路石”。他曾同时出任中国建材集团与国药集团董事长,并带领两家企业双双跻身世界500强企业行列。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“格子化”管控和“八大工法”“六星企业”等改革创新模式,被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企,创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”公式,被公认为我国混合所有制改革的先行者。在水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖,并被写入哈佛商学院案例。以混合所有制推进建材行业供给侧结构性改革荣获第六届管理科学奖(实践类)。

序:道可道 非常道

北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA院长  陈春花 

宋志平與陳春花在中國建材集團總部合影

       这是一本难得的书。本书作者宋志平,从技术员到两家大型央企的董事长,将一个并不在“风口”且产能过剩的建材行业中的企业,从无到有地带进世界500强的行列,其间的故事起伏跌宕、复杂纷繁、创新迭出并精彩纷呈。人们惊讶于宋志平的“魔术”之时,很想知道他是如何做到的,而这本书正是答案本身。难能可贵的是,宋志平愿意贡献自己数十年的企业管理经验和体会,并用问答集的方式写下来,形式很新颖,也容易直奔问题。问答方式有助于快速地把读者带入到现实的场景,使读者获得真实的感受。应该说,像他做企业一样,宋志平写书也颇具匠心。

       這本問答集,既是個人的成長史,又是中國國有企業的發展史的典型代表,也是一部改革開放時代的企業家思想史。在這本書裏,我們可以看到,一個企業領導者將産品、企業、行業和國家經濟命運結合在一起的精神;我們可以看到,一個領導者將有限的資源、瞬息萬變的機會、數以萬計的員工以及價值創新有效組合的智慧;我們還可以看到,一個企業領導者把體制與機制、市場和技術、國內與國際、經營與資本整合在一起的創造力。最重要的是,我們看到了鮮活的企業家精神和創新精神。

       这本书令读者受益,不仅仅是在认知层面,更在于具体实践层面,包括战略、组织、经营、文化、创新、现场管理等,有很多心得与独到之处。通读此书,我受到很多启发,这里我谈谈其中四点。

        一是领导者要有战略牵引与实现战略的能力。作爲企業的領導者,要真正有能力確定企業的戰略方向,並且運用戰略引導企業的發展。正如宋志平自己的實踐那樣,遵循行業和企業發展規律,以正確的戰略目標爲指引,保持清醒的戰略定力。戰略的眼光對于企業家來說是非常重要的,從宋志平帶領中國建材和國藥集團的發展實踐中,我們真切理解到,“在企業的經營管理之中再沒有什麽比想清楚目標和解決途徑更重要的了。”這需要領導者本人有清醒的認識,不能夠受機會誘惑,需要透徹理解行業與市場發展規律,需要有布局行業與引領行業的決心,更需要有戰略的遠見和追求,“爲大家眺望遠方,比別人向前一步”。

       二是企业要充分把握互联网时代的机遇,勇于参与市场竞争。宋志平提到了“互聯網+”和“+互聯網”的區別:“互聯網+”指的是把互聯網的創新成果與經濟社會各領域深度融合,推動技術進步、效率提升和組織變革;“+互聯網”強調把互聯網作爲實體經濟發展的手段和工具,以創新方式推動轉型升級,本質還是實業。無論“互聯網+”還是“+互聯網”,核心都是依托一個優勢業務或創新要素,開展跨界與融合,這就是“+”的意義,也就是互聯網思維。兩者的主體、視角確實不一樣,但兩者的共同點都是融合,用網絡時代的工具來再造各個行業。在這個方面,可以說我們趕上了互聯網興起興盛的好時代,使用並發展了信息技術,創新了商業模式,建設了配套基礎設施,並遠遠走在了發達國家的前面,這是中國的時代機會。但是要獲得時代給予我們的機會,則需要我們勇于參與市場競爭。無論是從市場本身的規律中尋求機會,還是通過敢于競爭並贏得合作的維度去發展自己的能力,或是從行業發展結構中轉換新舊動能,抑或是回歸商業的本質,從而獲得屬于自己的發展空間,這一系列的選擇和實踐,正是企業所需要做出的努力。

       三是企业需要发展真正有效的组织管理模式。国有企业的组织管理与治理机制,一直是一个相对困难的话题。但是,在宋志平的实践中,这部分恰恰是展现出他管理智慧之所在。如何利用机制创新构建核心竞争力,这是一个极为重要的话题,也是一个需要创新精神与务实行动有效组合的难题。怎样理解央企的治理结构,怎样理解国有企业制度建设的规范,怎样理解国企市场化运营的边界,怎样理解约束机制与激励机制之间的双向作用,怎样理解激活人与责任担当之间的关系,怎样平衡央企社會責任与市场化竞争的关系……这一系列的难题,都关系到企业是否可以顺利发展,是否可以走进全球市场,是否可以走到行业领先位置。而这些问题的答案,你都可以在这本书里找到。

       我们还注意到一个部分,宋志平在工作中强调工匠精神,在用人上寻求痴迷者,对员工提出“企业是共享平台”。虽然他认为企业员工的流动性不能一概而论,淘汰有淘汰的好处,有利于保持压力和动力,稳定有稳定的好处,有利于培养忠诚度,但我们从他的话语中能感觉到,他还是倾向于保持稳定的。为此,他设立了很完善的制度,帮助员工学习、成长、发展,并且使员工在生活上感受到幸福,具体来说就是构建出了企业与员工协调发展的“共生”平台。

       四是中国企业要以成熟心态应对全球化过程中的波折。作爲一家全球企業的領袖,宋志平對全球化的看法很有啓發性。他認爲,今天全球化面臨很多爭論和分歧,根本問題是利益再分配,再深層次就是價值觀的問題。到底利益該怎麽分配,規則要怎麽變化?從中國來講,原來的全球化模式對我們是有利的,經過過去這些年的發展,我們已經有了雄厚的基礎。我們要積極地支持和維護全球化,但是,全球化不可能回到從前,而是會改變,會建立新規則。40年來,雖然中國很多行業還很弱,但總體上我們已經建立起一個健康的經濟體系,而且在這個過程中我們摸索出了一套行之有效的模式,鍛煉出了一批卓有成效的領導者,我們有意願也有能力更好地擁抱全球化,我們願意參與並尊重全球分工,也有能力爲全球更好地貢獻中國的智慧和力量。當然,借用宋志平的話,中國企業要始終保持著謙虛謹慎的作風,紮實構建全球化的系統性力量,在全球化的道路上行穩致遠。在2019年全球大格局巨變的背景下,這些觀點和實踐更具有啓發意義。

宋志平與陳春花在北大國發院朗潤園高端對話

       因为教学的机缘,我有幸在北京大学国家发展研究院的EMBA课程中结识宋志平老师,之后我们有多次交流和对话。他的实战经验、独到的思考、娓娓道来的魅力,以及平易对话、挚爱学习的品性,给人留下深刻印象;他愿意分享,喜欢和年轻人探讨、探索新领域并持续理解世界变化的习惯,令人赞赏;而他热爱生活、追求美好的热情,也深深地鼓舞着学生们。

       阅读此书,你会得到很多启示,例如对产能过剩行业改革发展的启示,对微笑曲线和全产业链的看法,不确定性环境下的经营管理的挑战等,并不仅仅是我所能感受到的这些。

       我是一个专注于中国企业成长模式研究的学者,在过去接近30年的研究中,感受最深的是领导者的企业家精神,而这本书,同样让我感受到企业家精神贯穿在企业经营管理的始终,甚至可以说,正是企业家精神驱动了宋志平以及他所领导的企业进入世界500强,企业家精神可以说是本书最核心的内容。

       当我接受邀请为此书写序,可以预先看到此书时,更感受到宋志平所呈现出来的“利而不害,为而不争”的价值选择,在他每一步的实践操作中,在他每一个成功案例里,读者可以深深地感受到这一点。所以我决定用“道可道非常道”作为序言的标题,因为宋志平是一位真正的实践主义者,他认为管理是那种永远在发展的东西,他认为理论永远深藏在实践的背后,道法自然才是真正的大道。正如他在书中所说的那样:道是中国人思想的精髓。作为一个大型央企的领导者,作为一个以学习西方管理著称的企业家,他对中国传统文化的理解和秉持,让人看到了他人生更深层次的一面。

       我自己也深受《道德经》影响,老子所说的“道”,就是告诉我们,“道”并不是一个我们必须尽力遵循的“理想”,而是一条通过我们自身的选择、行动与努力不断开拓的道路。宋志平的实践,恰恰是遵循了这一点。

       事实上,我由衷地希望这本书可以帮助到更多的企业家,这些宝贵的管理实践、经验和思考,既可以帮助人们理解企业成长的关键选择和鲜活方案,又可以给年青一代以真实的借鉴和学习的案例。如果我们持续用知识赋能管理者,让学习与分享成为习惯,那么,未来的中国企业,必将因为有更多优秀的新一代企业家成长而美好。 

2019年5月于朗潤園

《問道管理》自序

文 / 宋志平

       2018年,为纪念改革开放40周年,我出版了《问道改革》一书。该书收集了多年来一些重要媒体人对我的采访,结构比较新颖,内容也很丰富,总体效果还是不错的。转过年来,我想到再用问答方式,把我在企业管理方面的心得体会整理一下,于是就有了这本《问道管理》。和《问道改革》不同的是,这本书的提问者是中国政法大学商学院的王玲老师和她率领的几位MBA同学。这两年,我每年都会去这个学院给MBA学员讲企业管理课程,因此王玲老师和同学们对我是比较熟悉的,但他们依然很认真地归纳问题,竟也提出了500多个问题,我先后用了30多个小时对这些问题做了回答,最终呈现给大家这本书。

宋志平回答王玲老師及MBA學員提問

       应该说,這本書是著重講企業實踐的,尤其是以我個人的企業實踐爲腳本,因此這本書的優點是極其真實,缺點是受到我個人局限性的影響。這本書不限于我們傳統上理解的企業管理範疇,而是涵蓋了提問者關注的企業裏廣泛的問題,可以說是一本關于企業“大管理”內容的書。在回答中,我盡量用直白的語言,列舉了不少事例,也提出了不少直率的觀點,這些觀點不見得適合每個企業,但我相信會對大家有參考的價值。

       我在企业工作一晃40年了。多年以来,我一直是个学习型和思考型的管理者。早年我经历了日式管理的培训和MBA的学习,在多年的管理实践过程中不断归纳总结,先后出过几本书,这些书都是一些做企业的体会和经验。总体来讲,我始终认为管理是一门以实践为主的学科,我比较倾向日本企业的工法式管理,觉得管理并不复杂,认真去做就行了。这几年,我在几所商学院兼任管理实践教授,给同学们讲的主要是我在企业管理中的做法和体会,我发现同学们很喜欢听,从他们的微信群中我也感受到了他们对我授课的喜爱。

        同学们常常对我把中国建材和国药集团双双带入世界500强的经历很感兴趣,还对我经营几十年企业总能反败为胜的经历十分好奇。2018年,中国建材的销售收入超过法国圣戈班集团,成为全球规模最大的建材企业;不仅如此,国药集团也超过美国辉瑞成为全球最大的医药集团,这些在十年前都是无法想像的。同学们总是问我这是怎么做到的。我想說,這首先得益于這個偉大的時代,是時勢造英雄;我還想說,做企業是一分汗水一分收獲,機遇不會永遠垂青僥幸者。大家從書中也會看到,中國建材和國藥集團先天的企業基礎並不好,把它們做起來並不輕松。說到秘訣,我唯一的體會是“幹中學,學中幹”,並把實踐中的體會盡量做些歸納和整理,帶著這些經驗再去“幹中學,學中幹”。

        在管理实践中,我比较重视对标和工法的研究。在反复对标中优中选优,不断优化,就能找到最好的学习标杆,而在实践中归纳出的一些管理工法往往正是那种“小药治大病”。所以我讲述的管理并没有高深的理论。“三人行必有我师”,我主张大家进行互动式学习。我也很赞成“否定之否定”的规律,事物曲折发展,认识源自实践。我认为实事求是其实最难做到。《问道管理》中的许多内容都是来自我和同事们在企业中实践的归纳,这本书中的“格子化”管控、“八大工法”“价本利”“三精管理”都是在反复实践中提炼出来的。2019年3月,我去德国斯图加特,在奔驰汽车的一家配套企业的培训中心,我看到了美国教育家约翰·杜威先生的一段话——“一克实践远比一吨理论更加重要”,我认同他的这个观点。

       记得前些年我在西南交通大学做过一场关于企业经营管理的演讲,清华大学经管学院前院长赵纯均老师对我说,MBA的课就要像我这样讲,讲故事。我已是全国MBA教育指导委员会的三届委员了,我常提议商学院应该向医学院学习,医学院的教授大部分都能临床实践,我也知道让商学院的老师们都去做企业并不现实,但是能讲课的企业家可以弥补这个不足。正是基于这一点,这些年我在商学院从事管理教育,教学相长,我也会继续把这件事做下去。

       我比较喜欢读德鲁克和陈春花有关管理的书籍,他们的共同点是有大量的案例研究,观点又接地气。我也喜欢艾柯卡和松下幸之助的个人传记,我觉得企业家的心是相通的。这些年,大家喜欢谈论企业的经营之道,中国人讲的“道”是从朴素的哲理中提炼出来的,介乎于哲学和宗教之间的一种东西。而经营之道,正是对管理实践和管理理论更高的概括,或许企业经营管理之道永远上升不到可放之四海而皆准的理论,但中华传统文明讲“道法自然、天人合一”,我想最高境界正是那些各有特色的企业家的经营之道,这恐怕也是企业能不断推陈出新,让管理专家们为之困惑的迷人之处。《問道管理》這本書是我對多年管理實踐的一些歸納,我希望這本書能展現一些中國企業的經營之道,如能做到這點,我就十分高興了。

       最后,感谢王玲老师和她的学生。王玲老师是位治学很严谨的年轻老师,为了本书的构思她下了很大功夫,几位同学也牺牲了周末参与问答环节,还有我的同事加班加点整理书稿,这本书渗透着大家的智慧和汗水。我还要感谢陈春花老师欣然为此书作序,这些年我们不少企业界人士是读着她的书进入管理世界的,大家透过她的笔端了解企业管理的真谛,而真正可贵之处是她对经营企业的敬畏和对企业家们的尊重。此外,我还要感谢中国财富出版社,这是一家创新意识很强的出版社,他们出版的质量和效率给我留下了深刻印象。                                                                            2019年5月

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陳春花作序宋志平新著《問道管理》:道法自然才是真正的大道